医院工程项目管理心得 江苏外建工程管理有限公司 摘要：我江苏外建工程管理有限公司承接了江阴市第四 人民医院移建工程的项目管理任务，于 2012年 4月全面参 与项目前期筹建，直到完成交付。项目管理单位是整个项目 组织者、引导者， 编制好工作流程和进度计划， 管控好质量、 安全、进度和造价，加强合同管理和协调，为项目按期交出 优质工程作好引领和基础工作。 关键词：项目管理；项目推进；造价控制 江阴市第四人民医院移建工程建筑面积为 40500?O，投 资约 2亿元。由三个单位工程组成：门诊楼局部框架四层， 建筑面积约为 18370?O；住院楼框剪 10层，建筑面积为 20250?O；后勤楼框架两层， 建筑面积为 1974?O。工程于 2012 年 4 月启动，土建施工于 2012 年 9月开始施工， 2015 年 3 月全部完工。 项目管理工作包括全面主持工程质量、 进度、投资控制， 对工程合
医院建筑功能较为复杂，其特点是专业化、模块化、综合化，因此，医院项目负责人想要做好医院工程项目管理就要在项目推进的过程中把握好设计管理和招标管理两条主线，并搭建良好的信息共享平台，将专业承建单位与医院自身的专业优势结合起来，利用科学的管理手法，从而保证医院工程的建设。本文详细的介绍了医院项目工程管理中的设计管理、招标管理、施工管理以及信息管理，供相关工作人员参考。
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