第 5章 采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 采购计划完成率 季 /年度 %100 同期计划采购金额 考核期内采购总金额 采购 /仓储部 2 采购订单 按时完成率 季 /年度 %100 采购订单总数 实际按时完成订单数 采购 /仓储部 3 成本降低 目标达成率 季 /年度 %100 成本目标降低率 成本实际降低率 财务部 4 订货差错率 季 /年度 %100 采购总金额 资金额数量及质量有问题的物 生产 /质检部 5 采购资金节约率 季 /年度 %1001 采购物资预算资金 实际采购物资资金 财务部 6 采购质量合格率 季 /年度 %100 采购物资总量 采购物资的合格数量 生产部 7 供应商履约率 季 /年度 %100 订立的合同总数 履约的合同数 5.2 供应部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核
工程部目标考核责任制 一、 考核指标 1. 经济任务指标： （65分） 2012年公司交接工程项目完成总产值 1.2—1.5亿元，完成上交利 润指标 2000万元。 2. 责任成本指标：（10分） 工程部必须会同技术部、财务部等部门，落实工程项目成本目标 管理责任制，控制成本基数，完成盈利指标，以切实提高工程项目效 益。 3、质量安全指标（ 15分） 负责对项目经理在建项目实施全过程的跟踪监督考核， 加强经营 管理，确保工程项目施工全过程中的质量和安全。 杜绝重大质量、安 全事故。 4、2012年其他工作职责（ 10分） （1）负责工程项目的组织、实施、发包以及承包工作。 （2）选好项目经理，加强项目协调与管理，负责对项目管理和技术 人员进行培训。 （3）接受公司财务部门的跟踪审计监督， 接受公司质安部质量安全 监督指导。 （4）制定工程验收标准以及验收程序。工程竣工备案率达到 95%。
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