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项目部各项管理制度
某项目部各项管理制度
1 1 安全文明施工管理制度 (YFD-01) 一、项目经理部给各分包制定文明施工岗位责任制。划分责任区。 二、遵守北京市和集团公司、公司文明施工及环境保护管理规定。 三、根据施工组织设计进行现场平面布置，需临时占用市政设施、道 路必须向项目办理报批手续。 四、建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要及时清理。楼梯踏步、休息 平台、阳台等处不得堆放料具和杂物。使用中的安全网必须干净整洁，破 损的要及时修补或更换。 五、水泥库内外散落灰必须及时清理，搅拌机四周、搅拌处及现场内 无废砂浆和混凝土。 六、施工垃圾应集中分捡、回收利用并及时清运 七、根据现场总平面布置图分类、分规格将材料码放整齐，确保安全 可靠。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路、安 全防护和消防等设施。 八、分包单位确需进行改变施工总平面布置图活动的，应当先向总包 单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。 九、施
项目部各项管理制度汇总
共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 工程项目管理办法 为提高工程项目管理效率， 统一工作步伐，树立良好的整体形象， 确保本工程顺利完成，对各工区特制定本制度。 1、行政管理制度。各工区主要人员（工区长、施工队长、技术 负责人）休假须写书面请假条，请假时间每月不能超过六天，经项目 经理签字同意后方可离开工地。否则视为旷工，每日罚款壹仟元。凡 工地会议精神、下发各种文件，各工区及施工队要不拆不扣的执行。 工地各种生产会议， 各工区应派员参加。 如不参加，给予壹仟元处罚， 未按会议、文件精神贯彻所造成的一切损失由各工区、 施工队自行承 担。性质特别恶劣的，按照相关条款约定责令退场。各工区及施工队 应积极配合上级领导及项目部管理人员工作， 严禁侮骂、殴打项目部 及上级管理人员。如因此造成工程项目的损失（如停工、整改、返工 等情况），项目部视执行情况，分别给予壹仟元至伍仟元处罚，性质 特别恶