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更新时间:2024.04.13
标准化管理制度

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项 目 标 准 化 管 理 制 度 标准化管理是加强建设项目管理、 实现建设项目目标的一项基础 性、长期性工作,是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展, 是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。 项目部严格执行《兰新铁路建设项目标准化管理办法》 ,以实现 兰新铁路建设管理制度的标准化。 以此为标准,进一步制定和细化各 部门及架子队的管理制度和实施细则,构建出结构清晰、职责分明、 内容稳定、体现“六位一体”管理要求的管理制度 ,结合项目特点和 实际情况,设置精干高效的组织机构。其次,根据铁路项目建设管理 的内容和要求,监理和健全安全质量、工程技术、计划财务、物资设 备、综合后勤等各项管理制度。依据铁路项目建设的程序要求,规范 征地拆迁、施工组织设计、 招投标、物资供应、验工计价、技术管理、 设计变更、竣工验收等管理流程。 1 人员配备标准化 1.1 总则 项目管理是施工企业管理的重要组成部

文件和资料标准化管理制度

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文件和资料标准化管理 制度 1.目的 通过对公司文件资料的有效控制,确保工作现场使用唯一有效的 文件资料,并形成统一规范的编写格式及处理程序。 2.适用范围 本制度适用于公司所有公务文书、文件和资料的管理。 3.术语和定义 3.1 公文 :指公司在处理各种公务时使用的应用文书,包括 :决定、 决议、通知、通报、报告、请示、批复、函 (电报 )、会议纪要。 3.2 制度 (程序 ): 指要求公司成员共同遵守的, 按一定程序办事的 规程性文件。 3.3 办法 :指公司针对某项工作依照其所需标准制定的考核奖惩性 的文件。 3.4 标准 :指公司对某项工作应达到的要求进行规范和约定的文件。 3.5 规章制度 :公司各种制度、规定、办法的泛称。 3.6 记录 :指公司对某项活动的各工作环节、结果进行记录,可供 事后追溯该项活动完成质量的证据性文件,主要为表格形式。 4.职责权

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