XX公司完工项目实施方案 为了进一步加强完工项目管理, 全面评价项目经营管理状况, 考核项目管理绩效, 总结项目管理经验,为今后的项目管理提供科学有效的依据,特制定本办法。 一、 完工项目管理的组织与分工 1、完工项目的定义: 主体工程完工或工程量已经完成超过 80%的项目,以及公司认为有必要进行联合 审计的项目。 2、公司成立完工项目领导小组,负责对公司范围内的各完工项目(含挂靠自营 项目)实行全面、统一的监督、控制,进行完工项目联合审计。 组长由公司董事长任命确定,根据需要可设置副组长,抽调公司各职能部门负责 人为小组成员。小组主要分为两大块,即工程组与财务组。其职责如下: 组长: 负责完工项目管理的协调与指挥,审计报告的审批、确认工作,以及负 责完工项目管理工作的具体部署,抓好联合审计工作的落实。 工程组:负责监督项目部技术资料、竣工文件的退场管理,开展项目部工程部、 试验室、质检、
完工项目物资专项审计知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关完工项目物资专项审计最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:完工项目物资专项审计