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更新时间:2024.04.20
完工项目内部审计管理办法及实施方案

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XX公司完工项目实施方案 为了进一步加强完工项目管理, 全面评价项目经营管理状况, 考核项目管理绩效, 总结项目管理经验,为今后的项目管理提供科学有效的依据,特制定本办法。 一、 完工项目管理的组织与分工 1、完工项目的定义: 主体工程完工或工程量已经完成超过 80%的项目,以及公司认为有必要进行联合 审计的项目。 2、公司成立完工项目领导小组,负责对公司范围内的各完工项目(含挂靠自营 项目)实行全面、统一的监督、控制,进行完工项目联合审计。 组长由公司董事长任命确定,根据需要可设置副组长,抽调公司各职能部门负责 人为小组成员。小组主要分为两大块,即工程组与财务组。其职责如下: 组长: 负责完工项目管理的协调与指挥,审计报告的审批、确认工作,以及负 责完工项目管理工作的具体部署,抓好联合审计工作的落实。 工程组:负责监督项目部技术资料、竣工文件的退场管理,开展项目部工程部、 试验室、质检、

项目完工总结报告

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项目完工总结报告——中建系统的管理表格,编制规范,推荐参考使用。

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