沙钢组织结构形成的原因分析 一、外部环境方面：国家政策、行业环境。 国家政策方面， 要求调整我国钢铁产业结构， 抑制钢铁行业低端产品、 高耗能产品以及 高污染产品的发展， 并支持和鼓励有条件的大型钢铁企业集团进行跨地区联合重组， 提高产 业集中度， 沙钢集团 2006年以来，先后并购重组了淮钢特钢、 鑫瑞特钢、安阳永兴等公司， 这些变化让沙钢对组织结构进行了进一步优化。 另外，钢铁行业不断出现的新体制、 新制度、 新组织以及新的管理原理和方法，也对沙 钢的组织结构产生着重要影响。 二、企业发展战略方面： 1、董事会是企业战略的主要批准机构。 2、组织文化是一种内化控制，组织成员将组织的目标当作个人目标，将组织利益看作是个 人的利益，沙钢集团“团结 勤奋 严谨 求实”的 企业厂风、“忠于职守、团结向上、求实 创新、乐于奉献”的职工誓言都对沙钢组织结构的模式产生影响。 同时，沙钢集团内部的具
组织理论与设计课程论文 East China University of Science and Technology 白文远 商管 100 1 华东理工大学 2012—2013学年第 _1_学期 《 组织理论与设计 》课程作业 班级 __ 商管 100___学号 _ ___ 姓名 __白文远 ____ 开课学院 ____工商管理系 ______ 任课教师 __ 阎海峰 ____成绩 __________ 论文题目：保利集团组织分析 论文要求： 1． 论文格式： 题目、作者姓名、摘要（不超过 200 字）、关键词（不超过 5 个）、引言、正文、 结论和参考文献； 。标题黑体 3 号，正文小四号，行距 1.25倍。 2． 内容要求： 选择一家公司，对战略、环境进行分析 3． 质量要求： 写作需要特别注意逻辑和证据，保持前后论述的一致性和完整性，并对所得出 结论提供必要的证据支持，切忌
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