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更新时间：2024.04.20
捷锐资讯 [中国 ] 有限公司 费用管理制度 第一条 目的。 为加强公司费用管理、控制不合理费用开支，提高经济效益，特制定本制度。 第二条 管理方法。 公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法。除公司特别规定的项 目外，严禁先列支，后报销。所有报销的原始凭证不得涂改，如有涂改，在报销时 扣除该费用金额。 管理方法①：采用预算管理和额度管理相结合的费用项目有：业务单位的交际 费、运输费、所有部门的手机费、办公费。 管理方法②：采用预算管理和行政管理相结合的费用项目有：总部职能部门的 交际费、所有部门的差旅费、广告费、其他相对变动费用。 管理方法③：除此之外的相对固定费用采用预算管理。 对“广告费”项目公司单独制定管理制度。 1. 预算管理 1.1 定义 预算管理是指 :各职能部门、 业务单位事先向财务部提出下期本部门所有费用的计划 （金额≥ 1,000 元的大额财产购置、修理、装
1 四川 ****管理有限公司 业务招待费用管理制度 1 目的： 根据现行“企业所得税法”的规定，业务招待费在总额不超过年收 入的 5‰范围内只能按 60%在税前扣除（超过 5‰部分全额缴纳企业所 得税），即部分业务招待费将不能抵减应纳税所得额。为加强本公司业 务招待费的管理， 有效控制业务招待费的支出总额， 结合本公司实际情 况，以“厉行节约，合理开支，严格控制，超标自负”的原则，特制定本 制度。 2 范围： 本制度适用集团公司所有员工， 包括各子公司及合营公司员工。 3 内容： 3.1 业务招待费的开支范围 主要指公司各级人员对外招待应酬、公关等业务往来活动发生的餐饮 费、招待费、参观游览费、礼品费等费用支出。 3.2 业务招待费列支标准如下： （1）公司普通员工，一般仅限于对客户进行午餐招待，招待在公司食堂 进行，由其部门经理内部审核确认即可。 （2）各子公司部门主管、经理单次招待
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