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更新时间:2024.04.20
廊坊某饭店工程建设项目管理计划书

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廊坊某饭店工程建设项目管理计划书——第一章 项目管理组织设置原则   在项目管理模式中,项目管理方(PMC)受投资方(PMT)的委托,依据工程建设的法律、法规和委托合同,对投资方投资的工程建设项目实施全方位全过程的组织管理,依据工程项目管理目标与组织的...

建设施工计划项目管理计划

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#+ 1、 根据我国现行管理体制,施工方项目经理( B) A 是施工企业法定代表人 B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C是一个技术岗位,而不是管理岗位 D 项目经理的主要任务是项目目标的控制 2、 在国际上,对项目经理的地位和作用表述不正确的是( C) A 项目经理是项目管理班子的负责人 B项目经理部是一个技术岗位, w 而是管理岗位 C项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 D 项目经理的主要任务是项目目标的控制 3、 在国际上,项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人,它 的主要任务是( D) A 负责项目物资和设备的采购 B负责项目部的日常行政管理工作 C负责项目的技术工作 D 项目目标的控制 4、 编制项目管理目标责任书的依据不包括( B) A 项目合同文件 B项目管理实施规划 C组织的经营方针 D 组织的经营目标 5、 按照我国现行规定,项目经理的职责包

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