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更新时间：2024.04.13
头 条 管理制度和考核制度
这里有一分公司管理制度 ，你自己根据具体情况修改一下吧　　管理大纲　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规...
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装饰公司客户服务团队管理制度 一、 团队成员必须服从公司的领导和安排。 二、 团队成员必须遵守公司管理规章制度和服务行为规范， 认真 履行工作职责。 三、 团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性秘密， 违者 按公司或法律有关规定处理。 四、 客户服务团队每天定时召开沟通协调会议， 及时交流工作体 会，传达工作信息，保持团队成员的密切合作、思想统一，团队所有 成员必须参加。 五、 团队成员必须互相配合，互相支持，出现问题应及时检讨和 分析，不得相互猜疑、指责，影响团队内部团结。 六、 对客户投诉和发生重大事件应及时作出反应， 积极研究对策 作出处理，并总结如实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必要的影 响和损失。 七、 经常与其他部门进行沟通，保持良好的协作关系。 客户服务团队职责 一 . 客户服务团队直属副总经理管理， 对公司的业绩负主要责任， 客户顾问为团队负责人。 二 . 负责全面系

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