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三重一大招标项目说明
三重一大实施细则
共 4页，第 1页 遵义钛厂物管公司贯彻落实 “三重一大”决策制度实施细则 为规范公司领导班子和领导干部决策行为，提高决策水平，防范决策风险， 进一步促进领导干部廉洁从业，深入推进反腐倡廉建设，保障科学发展，根据 《遵义钛厂贯彻落实“三重一大”实施办法（试行） 》文件精神，结合物管公司 实际，制定本细则。 一、 “三重一大”事项决策必须以科学发展观为指导，解放思想，实事求 是，依法决策、民主决策、科学决策、规范决策、集体领导、集体决定。 二 、“三重一大”主要内容：重大决策事项、重要人事任免、重大项目安 排和大额度资金运作。 （一）、 重大决策事项主要包括： 1、公司贯彻落实党和国家的路线、 方针、政策以及厂党委、 厂部重要决策、 重要工作部署、重要指示的意见和措施。 2、公司年度生产工作计划、工作报告、经济责任制方案等事项。 3、公司月度和年终奖金考核分配、奖惩、福利开支、接待开支、招工
三重一大决策制度实施办法
“三重一大”决策制度及实施办法 第一章 总 则 第一条 “三重一大”制度，是指企业的重大决策事项、重大项 目安排、重要人事任免及大额度资金的使用需经领导班子集体讨论决 定的制度。 第二条 “三重一大”事项决策必须遵循以下原则： （一）凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目 安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定 （二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及 集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。 （三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集 中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主 基础上的集中相结合，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、 会议决定”的要求进行决策 ,保证权力正确行使。 （四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实 事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键 环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，