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更新时间：2024.04.20
.. 专业资料 三体系管理目标分解 目标分解表 办公室目标完成情况统计 市场部目标完成情况统计 财务部目标完成情况统计 资产管理部目前完成情况统计 技术部目标完成情况统计 .. 专业资料 公司目标分解表 编码： JL-QE6.2 （ S4.3.3 ） 0-01 流水号 : NO01 公司总体目标 分解目标 实施措施 计算方法 责任人 及期限 质量目标： （ 1）维修服务一次交验 合格率 98%以上； （ 2）顾客满意率 95% 办公室 文 件发 放正确 率 ： 100% 文件发放回收均按控制要求实施，受控文件均受 控管理，更改均受控。 收到文件部门数量÷ 公司部门总数× 100% 内、外审无严重不合 格 按照体系实施，定期检查，对不符合及时进行改 正，防止严重不符合产生。 统计内外部审核严 重不符合数量 员 工培 训合格 率 ： 100% 员工上岗均安排培训，针对不同岗位，落实
工程质量管理目标、制度及体系 为了加强对项目工程质量的管理，提高从业单位的质量意识。发挥从业单位在工程 建设中控制工程质量的积极性。根据国家的相关法律、法规、技术标准规范、规程、合 同文件、设计图纸等制定了本制度。 本工程质量目标为合格工程， 工程质量管理按照 《建
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