木 工 班 组 钢 筋 班 组 砌 筑 班 组 门 窗 班 组 防 水 班 组 抹 灰 班 组 安 装 施 工 班 组 混 凝 土 班 组 装 修 班 组 保 温 班 组 项目总工程师 项目副经理 施工技术部 土 方 班 组 测 量 室 试 验 室 项目经理 安 全 部 质 量 部 财 务 部 计 划 合 同 部 物 资 设 备 部 综 合 办 公 室 现场组织管理机构框图 现场组织机构框图: 现场组织机构图的说明: 本组织机构系由我公司拟组建的本项目工程管理机构。 项目经理部下 设六部一室,根据本合同段工程特点及工程量安排施工队,均由我公司 抽调专业施工队伍组成。本工程所需施工机械设备全部为自有,技术骨 干、施工队伍均为我公司人员。 (1)项目经理 项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人, 负责建立健全 安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的 正常开展。负
第一节 第二节 第三节 第四节 现场施工组织管理机构 我公司将针对本工程实施中的主要环节如质量、工期、安全、环保、文明施工等 进行总体部署, 从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发, 最终保证本工程的顺 利完成。 1、项目管理层的组织与选派 根据本工程的特点和重要意义, 决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专 业素质。在地下室工程、钢筋混凝土结构、厂房工程等常规、特殊工艺施工上都积累 了丰富的经验, 在施工管理、协调控制能力上有很大的优势, 而在施工管理人员组织 上更是有广泛的选择。 在组建本工程项目管理班子时, 公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰 富施工经验及最优秀的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。 在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织, 执行全面责任承包制, 从开工至 交工所有的职能人员, 以保证整个工程的施工过程具有连贯性, 从而为全面管理、 全 面协调
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