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更新时间:2024.04.13
施工进度控制概要

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2A320020 施工进度控制 预备知识 一、用横道图表达流水施工进度计划 (一)案例 1. 背景 某装饰公司承接了一套商品住宅的实木地板装修任务,该套商品住宅户型为二室一厅。二个卧室使用面积均为 20m2。卧室地面使用免漆免刨实木地板装修,采用木龙骨上铺实木地板的构造方式。 根据经验估算,两个木工在一个卧室铺设木龙骨和面板分别消耗的时间均为 2天。 装修合同约定工期为 6 天,合同签订后,装饰公司任命了一名项目经理负责装饰工程的施工。 2. 问题 项目经理如向组织该项目的流水施工? 3. 分析 施工组织方式:顺序施工、平行施工、搭接施工、流水施工 流水施工工程: ①将施工任务划分成施工过程。 ②对应每个施工过程组建一个专业队。 ③将施工对象在平面上划分成几个施工段。 ④各专业队都是从同一施工段上陆续开工的。 ⑤同一专业队在不同施工段上保持连续施工。 ⑥不同施工过程尽可能平行搭接。 流水施

施工进度控制

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- 1 - 建设工程施工进度控制 前 言 - 2 - “时间就是金钱,进度就是效益” 。施工进度的控制与投资控制、质量控制一 样,是工程项目施工过程中的重点控制要素。然而现阶段各施工企业,各项目部 在项目管理过程中,施工进度失控现象时有发生,因此就要求相关工程技术人员 掌握进度控制的管理技术,为工程项目建设顺利进行创造有利条件,最终实现高 质量、低成本和短工期的工程目标。 施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持 续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化 配置等原则编制好的计划。施工进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序 和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动。在施工阶段搞好施工进 度控制,达到增收节支的目的,有利于尽快发挥投资效益,有利于维持良好的施 工秩序,有利于提高企业的经济效益,施工进度控制贯穿于项目施工准备

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