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更新时间:2024.03.23
安全生产合理化建议

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全生产合理化建议汇总统计 一、公司在安全管理上存在问题: 1、加强领导安全责任制, “谁主管,谁负责” ,杜绝一些领导和职 工、干活凭经验,管理凭感觉,老思想跟不上管理的现象。 2、上级领导来检查指导工作, 下级往往忙于应付, 没有解决实际 安全问题。 3、安全管理台帐不规范, 应定期按标准发放并及时检查。 管理人 员督促检查存在缺项,应勤检查,在要害场所多增加一些安全标识, 警示牌,加大安全巡查力度。 4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度, 严格持证上 岗。 5、做好质量监管和审查, 不合格产品要及时报废处理, 不能修修 补补就当做完好品供应给客户,影响公司整体形象(可以修好不影响 产品整体性能的除外) 6、公司劳动纪律比较松散, 大门口进出无人过问, 职工在车间干 活还想着家中的事,要加强劳动纪律,严格出厂条例,加强对厂门卫 等人员的管理,不能抓三天就松懈了。 7、细化生产流

安全生产合理化建议书

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安全生产合理化建议书 安全生产关乎人的生命 , 关乎家庭 ,关乎社会和谐 ,其任 重而道远,生命高于一切,不要拿生命开玩笑,时时刻刻, 无论大事小事都要以安全为准线,以下是 x 整理的安全生产 合理化建议,欢迎大家参阅。 第 1篇 :安全生产合理化建议 根据公司下发《关于开展安全生产合理化建议征集活动 的通知》, 现将服务组收集的合理化建议整理如下: 一、安全管理方面 1、加强安全生产,坚持“安全第一、预防为主”的安 全生产工作方针,加强营业资金和票款的管理,一旦发生产 安全事故及各种突发事件,要在第一时间请示值班领导,根 据相关应急预案规定的原则、 程序、措施迅速开展前期处置, 在第一时间通知相关部门核实有关信息,并按规定向上级部 门报告动态情况。 2、加强领导安全责任制, “谁主管,谁负责” ,杜绝一 些领导和员工、干活凭经验,管理凭感觉,旧思想跟不上管 理的现象。 3、营业厅设备安全

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