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更新时间：2024.04.21
头 条 施工组织设计降低成本措施有哪些
合理安排工序和搭接施工等，缩短工期；采用新工艺新技术降低施工费用；严格控制材料使用，减少材料浪费；采用适当的施工机械，提高劳动效率；培训施工工人，提高劳动技能……>
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. 精选 word 范本！ 10.5、降低成本措施 1、采用项目法施工，加强内部管理，作好项目成本控制，制定 明确奖罚承包制， 充分调动全体施工人员的积极性， 按质量提前完成 本工程任务。 2、降低材料管理成本措施 2.1、加强内部管理，对特殊材料执行限额领料制，进场材料对 质量、数量进行验收，建立健全工料消耗台帐， 采购材料应货比三家， 充分利用大型施工企业优势， 控制市场材料价格低于甲乙方定价， 加 强现场管理，励行节约、杜绝浪费。 2.2、加强原材料的验收制度、特别贵重材料，对其尺寸偏差、 外表质量、规格、数量等都应有检查签收和保管制度。 2.3、建立严格的领料制度，必须实行按单据领料制度，做好发 放无误差，使用要节约。 2.4、降低材料的实际消耗量。做到认真审图，合理用料，不浪 费材料，长料长用、短料短用。 2.5、及时回收余料和废料。 2.6、减少不必要材料的积压和贮存。 2.

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12 降低成本措施

12 降低成本措施

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第十二章 降低成本措施 12.1材料管理措施 12.1.1堆料场地进行硬化处理，防止大堆材料埋入土中。 12.1.2把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量不足的材料不验收，型号规格与材料计划表不符不签收。 12.1.3根据每一施工段的用料情况，严格发料制度。实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。 12.1.4钢筋统一加工，便于套料使用。 12.1.5砼的浇筑应严格控制标高，防止超厚。 12.1.6做到工完场清，及时回收下脚料以便再利用。 12.1.7及时回收大量的钢管和扣件等，尽量缩短周转时间。 12.1.8按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少现场堆放，有利于文明施工和避免意外的损耗。 12.1.9妥善保管好现场材料，易受潮和零星材料放进库房，贵重器材重点保护，露天堆放材料码放整齐。 12.2经济核算措施 12.2.1加强工程成本核算，开工前按施工组织设计

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