.. 专业资料 建业集团定岗定编管理细则 （RL-ZD03-XZ03） 第一条 目的 为规范集团岗位设置和人员编制标准，实现人员的科学合理配置，特制定本 细则。 第二条 适用范围 本细则适用于集团各下属机构。 第三条 集团总部定岗定编标准 （一） 集团总部的业务岗位（结构设计师、建筑设计师、电气设计师、水 暖设计师、景观工程师、装饰工程师）根据业务量标准设定定岗定编标准（参见 《集团总部业务岗位定岗定编标准》）； （二） 集团总部的其他岗位根据管理需要设定定岗定编标准； （三） 人力资源部负责编制和修订集团总部定岗定编标准 （参见《集团总 部非业务岗位定岗定编标准》）。 第四条 城市公司定岗定编标准 （一） 多项目城市公司的业务岗位根据业务量和项目进度节点设定定岗定 编标准，多项目城市公司的其他岗位根据管理需要设定定岗定编标准， 人力资源 部负责编制和修订多项目城市公司定岗定编标准 （参
×××××××××有限公司 定岗定编定员实施方案 人力资源部 ××× 年×月×日 ××××××××有限公司 定岗定编定员实施方案 为规范公司的人员编制管理， 优化人力资源配置， 充分考虑公司 的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是： 紧密配合机构改革方案的实 施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。 按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建 设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度 和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点： （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、 业务以及管理流程进行设定， 以工 作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照 现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 （二）精简
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