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如何做好中层管理者
中层管理者述职管理制度
中层管理者述职管理制度 一.目的 为了更清楚的了解各部门绩效目标完成情况，为了更详细了解各部门管理者管理水平， 通过工作总结、汇报的方式提供工作业绩数据，并将其列入员工档案，作为薪资调整、岗 位调整的依据，特制定本制度。 二.实施范围 工程咨询事业群各部门经理、技术总监 三、实施细则 1、定义。 述职报告：各部门经理、总监采用定期会议的形式向事业群负责人以书面 PPT的形式形成 系统的工作总结，对本部门季度的工作绩效进行总结，并对实施过程中存在问题进行分析 和解决，对存在的不足进行检讨，并提出改进和提升管理的思路以达到提升工作业绩为目 的的报告。 2、周期 季度和年度相结合，每季度进行述职，每年度末就行年度述职。 3、流程 1）根据《述职 ppt 模型》，各部门经理、总监进行分析、汇总，并形成电子版本，于每季 度最后一个月 25日完成； 2）根据《述职安排通知》于规定的时间、地点进行述职演
优秀企业中层管理者的定位(培训学习材料)解析
中层管理者的定位 企业中层管理人员既是管理者又是被管理者，中层管理人员不仅要带好自己的 小团队，同时还要融入整个组织的大团队。如何带好小团队，怎样融入大团队，真 正发挥职能作用，是每个中层管理人员必须认真思考和解决的问题。 一、尽心尽力做一名让公司放心的被管理者 “尽心”与“尽力”一字之差，做事的心态和结果却相去甚远。一个是尽力而为， 一个是尽心而为，全力以赴。有一则关于野兔的寓言故事：一名猎人带着一只健壮 的猎狗在森林里打猎，砰的一声枪响后，一只野兔拖着受伤的后腿全力逃跑，猎狗 及时地追了过去。猎狗追了一段没能追上，就回到了主人身边。猎人生气地责备： 你是一只强壮的猎犬，为什么连一只受伤的兔子都追不上？猎狗望着主人：主人 啊，我是忠于你的，我已经尽力了，确实没办法。野兔回到山洞，它妈妈吃惊地 问：你是一只受伤的小兔子，怎么能跑得过一只强壮的猎狗呢？野兔回答：情况不 一样啊！猎狗是在为生活