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更新时间:2024.03.23
建筑公司如何管理项目经理

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建筑公司如何管理项目经理 那么建筑公司如何管理项目经理的呢?以下带来关于建筑公司如 何管理项目经理相关资料,具体内容供以参考。 施工建筑公司建立现代企业制度的落脚点应该是在不断地创新和 完善项目管理,而施工项目能否全面、顺利实施,关键就在于能否解 决好工程项目管理的问题。目前感觉应该从以下几方面着手: 第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法:项目经理负责制是 目前国际上项目管理的主要形式之一。 要把选准项目经理, 建好项目 管理层,作为工程项目管理的 “龙头”来抓。项目经理选用后,要对其 制定项目经理任用制度, 健全项目经理管理制度, 明确项目经理的责、 权、利、险,提前制止或预防不良现象发生。 第二、注重项目团队的建设:项目经理负责制的推行能否取得应 有的成效,不仅取决于项目经理个人, 还取决于是否有一个强有力的 项目团队。确保项目目标高质量的实现, 还取决于是否能有一个高效 的项目团队

浅议施工单位如何管理项目成本

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项目成本贯穿了工程的全过程,施工企业要想在激烈的建筑市场竞争中求生存、求发展,需从项目选择、招投标、施工现场管理等全过程、全方面入手,不断探索降低工程成本、提高工程利润的方法,积累经验,进而实现企业经营效益的最大化,使企业获得更好的经济和社会效益。

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