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更新时间:2024.03.24
现代企业规范化管理

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以人力资源管理为核心的 现代企业规范化管理 整体解决方案 (SMS)简介 目 录 前 言 第一部分 现代企业规范化管理体系( SMS)简介 一、本公司的人力资源管理体系 ——SMS体系介绍 二、SMS体系的特点 第二部分 企业发展战略规划 第三部分 组织结构设计 第四部分 职能分解 第五部分 职位设置 第六部分 职位描述 第七部分 职位评估 第八部分 薪酬福利设计 第九部分 股份期权制的设计 第十部分 管理流程设计 第十一部分 目标管理 第十二部分 绩效考核 第十三部分 人力资源开发 第十四部分 实现企业规范化管理的途径 前 言 当今世界,新经济时代的来临和全球经济一体化的发展使得市场竞争异常激烈,在这 种严酷的经营环境中企业为求得生存和发展,必须追求卓越,不断创新。就企业的发展来 讲,无论何种形式的变革、创新,都需要经过管理的各个层次具体执行,其成功与否更是 取决于组织与管理的结构及整个

企业规范化管理意义

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企业规范化管理意义 企业管理 是一个系统工程,要使这个系统工程正常运转,实现高效、优质、 高产、低耗,就必须运用科学的方法、手段和原理,按照一定的运营框架,对企 业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计,然后形成有效的管 理运营机制,即实现企业的规范化管理。 1.企业规范化管理概念 1.1 企业管理规范化 企业管理规范化,是指依据企业开展管理事务的规范运营框架或流程,(包 括战略、 营销、财务、生产、人力资源、 组织结构等框架, 也可以是计划、 组织、 领导、控制等流程)形成统一、规范和相对稳定的管理体系,并在管理工作中按 照这些组织框架和运营流程进行实施, 以期达到管理动作的井然有序和协调高效。 1.2 企业规范化管理 企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上,依照企业的运营流程或 框架对组织体系进行建设和管理,解决企业管理中的集权与分权、人治与法治; 要求对企业运营的流

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