浅议建筑工程的现场施工管理 【摘要】工程项目从招投标工作开始, 到施工单位进入现场管理, 最后到竣工验收交付业主使用,整个流程,环环相扣,任何环节都不 能有丝毫闪失,工程项目管理是一次性的、不可逆的管理工作。首先 是开工前的准备工作, 包括开工前的资料、 工程材料、设备及工器具, 其次是施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理,再 次是后期竣工验收,资料归档管理。其中,现场施工管理是一个重要 环节,是将设计意图转换为实际的过程, 是工程项目产品形成的过程, 关系到工程成果的成败, 因此对于工程项目的现场施工管理, 必须认 真对待,足够重视。 现今,城市化进程不断加快,建筑工程项目不断增加,对建筑工 程的施工管理要求提出了更高的要求。 工程现场施工管理好坏直接影 响整体建筑的安全、质量、施工进度及施工成本等。因此,为了实现 建筑企业经济效益最大化, 在满足施工质量的前提下, 必须采
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