三、项目运营维护方案 1、运营管理原则 2、运营管理制度 2.1 基本管理制度 2.2 养护管理制度 2.3 交通管理制度 3、特许经营期内绩效目标和保障措施 3.1 依据招标文件要求本工程特许经营期内绩效目标 3.2 运营养护目标要求 3.3 保障措施 4、养护质量指标和保障措施 4.1 养护质量指标 4.2 养护质量保障措施 4.3 小修保养质量指标 4.4 小修养护方案及措施 4.5 绿化养护内容及方案与措施 5、大、中修方案 5.1 大中修范围 5.2 大中修条件 5.3 时间安排 5.4 大中修计划管理 5.5 组织实施 5.6 大中修工程检查与验收 5.7 大中修交通设施和安全管理 1、运营管理原则 在项目的运 营管理过程 中，我 们将坚持以下原则 ，实施项目的运营 管理。 （ 1）依法经营原则。遵守相关法律、法规、条例及规定的要求，依 法经营； （ 2）密切合作，创新机制原则
1 高速公路 PPP 项目运营方案 2 第一章 运营管理原则 1 运营管理组织机构 本项目特许经营期间，工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、收 费监控、路产管理等为中心的运营管理。项目公司根据运营管理的实际需要，提前一年 开始进行运营管理筹备工作，全线营运管理体制、机构设臵按照“集中管理”模式，坚 持“精简、合理、高效”的配臵原则，统筹规划、综合考虑，采取全线集中监控、集中 管理的方式，避免重复建设和资源浪费。组建收费管理部、运营管理部、路产管理部、 财会部、综合部，并明确各部门的工作职责、工作制度，全面、高效地开展各项工作。 运营期间项目公司组织机构设臵见图 1。 董事长 总经理 副总经理 副总经理 党委副书记 财务总监 综合部 运营管理部 收费管理部 路产管理部 财会部 监控分中心 延庆收费站 温南路收费站 南雁路收费站 隧道管理站 图 1 运营期间项目公司组织机构
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