《采购成本控制与供应商管理技巧》大纲 (吴诚老师 ) 【课程背景】 随着我国经济大国、 制造大国、消费大国地位的确立， 以及产品制造技术的飞速发展， 采 购成本控制与供应商管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。 时代再次对采购人员提 出了更高的要求： 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？ 如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低采购成本？ 如何制定供应商合作策略与模式？ 如何制定采购战略、战术，来降低采购成本？ 如何制定供应商管理与采购谈判战略、 战术来降低采购成本？⋯⋯ 吴诚博士（曾任：华为公司采购总监；富士康采购与供应链高阶主管；康佳集团采购总 监、副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授），将与您一 起回顾“采购成本控制与供应商管理”的理论知识， 一起分享知名企业的管理经验， 一起分析 成功与失败
广州航天海特系统工程有限公司 内部讲师管理办法 为打造最优秀的企业员工团队， 增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求， 提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司内部培训讲 师管理体系。 一、 讲师团队构成 1.1 讲师来源与构成 1.1.1 讲师来源：一是各部门管理人员； 二是各部门业务精英或基层员工有 志愿加入讲师团的成员。 1.1.2 团队构成：储备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师。 二、 讲师选拔细则 2.1 选拔原则 公平 公正 公开 2.2 选拔条件 2.2.1 入职一年以上，认同公司企业文化，工作表现优异。 2.2.2 在本岗位任职半年以上 , 具有丰富的理论知识和实际工作经验。 2.2.3 对自愿加入内部讲师团，但与准入条件不符者，讲师团可做为储备讲 师进行培养。 2.2.4 乐观开朗，乐于分享自己的知识和经验；具备较强的语言表达和
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