造价通
更新时间:2024.04.13
造价质量内部控制制度

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1 工程造价部内部质量控制制度 三级复核质量控制措施 a.我公司拟建立三级复核质量控制制度,以确保造价咨询质量。 b. 三级复核是指专业咨询人员自校、项目负责人(区域负责人) 复核以及部门经理复核, 各级复核必须由不同人员完成, 不能由同一 人员同时完成不同的复核工作。 c. 咨询成果文件初稿(征求意见稿) 、咨询成果文件在提交委托 单位前,必须经过企业内部三级复核审查。 d. 各级复核人员应对咨询成果复核,作出必要的书面复核记录, 提出复核意见,并注明复核时间、复核人签名。 e. 专业咨询人员应认真对照复核意见进行调整修改,经复核人 员确认修改符合要求后,才能开始下一级复核流程。 1.一级复核 1.1 一级复核是详细性复核,由项目专业咨询人员进行自校。 1.2 一级复核除进行下列基本内容的复核外,还应根据项目咨询业务 类别进行有针对性的详细复核。一级复核基本内容主要包括: 1.2.1

公司内部控制制度

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文件主题 :内部控制制度 日 期: 主要内容: 页 数: 第 页,总 19 页 发 起 人: 总经办 涉及部门:公司各部门 抄 送:□ 紧急 ■ 请审批 □ 请批注 □ 请回复 ■ 请阅读 广州市李记包装材料有限公司内部控制制度 为完善公司各项制度,确保公司各项工作规范、有序运行,加强对公司业务、采购及仓库的内部 管理,最大限度地减少因工作失误导致的损失及规避工作中出现的风险,提高公司的经营管理水平, 特制定公司内部控制制度。 第一章 销售 1. 目的:为规范公司的销售行为, 明确销售业务中涉及的各方各面, 加强对销售业务的监督与控制, 防范销售过程中的差错与舞弊。 2. 适用范围:本公司业务部及相关涉及部门。 3. 销售管理风险 风险 1 工作失误下错单导致增加库存 风险 2 未能及时传达客户变更信息导致公司经济损失 风险 3 销售单价低于统一报价销售而未经过总经理审批 风险 4 销售

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