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更新时间:2024.04.20
内部控制流程图

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. 内部控制流程图 . 目 录 第一部分:内部控制工作开展步骤及流程 一、工作步骤 二、工作流程图 三、主要经济活动的管理结构 四、制度框架 第二部分:经济活动控制 第一节 预算业务控制 一、工作步骤示意图 二、工作流程图 三、风险点及主要防控措施一览表 第二节 收支业务控制 一、工作步骤示意图 二、风险点及主要防控措施一览表 第三节 政府采购业务控制 . 一、工作步骤示意图 二、工作流程图 三、风险点及主要防控措施一览表 第四节 资产业务控制 一、工作步骤示意图 二、风险点及主要防控措施一览表 第五节 建设项目业务控制 一、工作步骤示意图 二、风险点及主要防控措施一览表 第六节 合同业务控制 一、工作步骤示意图 二、工作流程图 三、风险点及主要防控措施一览表 . 第一部分 内部控制工作开展步骤及流程 一、工作步骤 (一)成立内部控制领导组织机构 单位要单独设置内部控制职能部门或确

流程图及流程图绘制相关知识

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流程图及流程图绘制相关知识 一、什么是流程图 那什么是流程图呢?说文解字是一种了解定义的好方法。 流程图 = 流程+图,如下图: 图 1:流程图的定义 流程:是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系 的一系列操作过程,流程是自然而然就存在的。但是它可以不规范, 可以不固定,可以充满问题。 所以就会造成看似没有流程。 我们有人 经常说什么业务没有流程,其实严格意义上讲,如果业务已经开展, 不可能没有流程,只是说没有固定的流程或者你讲不清楚而已。 图:是将基本固化有一定规律的流程进行显性化和书面化, 从而 有利于传播与沉淀、流程重组参考。 从定义可以看出, 只要有事情和任务,流程就会有,但是并不是 所有的流程都适合用流程图的方式去表现, 适合用流程图去表现的流 程是一定程度固定的有规律可循的, 流程中的关键环节不会朝令夕改 的。 二、为什么需要流程图 (一)流程优化与重组 业务流程重

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