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更新时间：2024.04.13
1 河南华鼎基础工程有限公司 华鼎字 [2015] 号 关于工程项目管理的实施细则 公司各部门： 为进一步深化公司内部管理体制改革， 在认真总结我公 司核算管理经验的基础上，保证项目管理综合能力提高，结 合公司实际情况，特制订本细则，望遵照执行。 一、 项目管理指导思想 推行项目管理的指导思想是： 从公司实际出发， 建立以 项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层 与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制， 并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高综合管理水平 和经济效益，为公司长远发展奠定基础。 二、 项目部组织模式、机构设置和职能 1、组织模式 项目部实行项目经理责任制 2 ①、工地项目部： 为公司管理中的临时机构， 随项目合 同的签订而建立，随项目的工完账清儿终结； ②、公司总经理书面任命工地项目唯一经理， 工地项目 经理在项目完成之前不得辞职，否则，
工程项目管理实施细则 为进一步深化公司内部管理体制改革， 在认真总结我公司一级管理、 一级核算经验的基 础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理， 提高公司综合实力和在国内软装市场的 竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。 一、项目管理指导思想 推行项目管理的指导思想是： 从公司实际出发， 建立以项目经理责任制为基础、 以项目 成本核算为中心、 以管理层与作业层合理分离为特征的项目管理体制和运行机制， 并实施与 此相适应的内部配套改革， 全面提高企业综合管理水平和经济效益， 为公司长远发展奠定基 础。 二、项目部组织模式、机构设置和职能 1、组织模式 项目部实行项目经理责任制 ①、项目经理是公司在项目入场开始到以后的代表人， 对公司经理负全责， 同时对工程项目 合同目标负责； ②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调 配并管理进入本项目的人
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