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临建施工管理要点
隧道施工管理要点
工序 主要工作内容及检查要点 标准及检测方法 注意事项 原始记录 隧道工 程师应 具备的 素质 隧道设 计理念 隧道施 工理念 隧道新 奥法施 工原则 隧道施 工前技 术准备 信息化 管理 分项开 工申请 （1）编制主要内容：工程概况、工程 数量、施工工艺、进度计划，工料机 准备及进场计划，质量、安全、进度 、文明施工、环保各项保证措施。 （2）开工报告具有针对性，符合实 际，不得干一样、写一样。 监理工作程序 （1）相关部门必须配合工程部出具相关资料。 （2）原则上，开工报告未批复，不得开工。（ 3） 开工报告完成批复后，立即下发工区，并由分管技 术员传阅并签字。（ 4）不及时下发传阅工程部负 责，发而不按照规定施工，由现场技术员负责。 分项开工申请批复单、原 材料报验单、测量放样报 验单、机械人员进场一览 表、文件下发登记表、文 件传阅单 隧道施工管理要点 （1）基本知识体系：地质知识
二建施工管理要点总结瘦马整理
二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 1、动态控制原理是项目控制的基本方法论 2、项目管理的核心任务：目标控制 3、建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 4、费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 5、所有的各方管理中管理核心是业主方的项目管理 6、业主方的项目管理方指：投资方、开发方、代表业主方利益的项目管理服务方 (例如：监理 ) 7、施工方指：施工总承包方、分包方 8、业主方项目管理服务于业主的利益。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的 时间目标 （也就是项目交付使用时间， 但不是竣工时间。 ）。质量目标指的是； 按图施工、 按标准规范施工、 按业主要求施工（合同约定的） 。 9、建设工程项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。 大中型工程：初步设计、技术设计、施工图设计 小型工程 ：初步设计、施工图设计 10、决策