量化管理实施细则 为进一步规范员工职责，提高工作效率 ，根据实际情况，制定 《量化管理实施细则》 ，具体内容如下： 第一部分 总 则 1、本《量化管理实施细则》 （以下简称《细则》 ）是单位进行 管理教育考核记分、实施奖惩的依据。 2、每名员工量化管理基础分值为每月 100分。当月量化管理 考核总成绩在 80 分以上（含）的为优秀， 60—80 分为称职， 60 分以下为不称职。当月被评为优秀的，发放 100 元绩效奖；被评 为称职的，发放 50元绩效奖；被评为不称职的，扣除当月全部绩 效奖；年内二次被评为不称职的，予以辞退。 3、员工建立量化管理考核登记表，详细记载加扣分情况。由 带班、管理层共同组织实施。每次加、扣分当面指出，每周公布。 4、员工实行轮休制度，三班倒，对轮休接班人员进行编号。 5、单班不少于×人，分为编号人员进行编号。交接班时，按 照标号进行交接。编号人员负责各编号对应
1------10 采购部量化考核全案 8． 1 采购部量化考核图表、制度 8．1．4 供应商管理考核制度设计 设计思路 1．对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一， 对于供应商的管理， 可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管理 2．本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面 进行设计 解决问题 1．规范了供应商考核程序，使供应商的考核工作公开、公正、透明 2．对供应商施行分级管理，提高管理效率 供 应 商 管 理 考 核 制 度 设 计 编制要求 量化供应商考核管理工作 应用范围 适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理 修改与完善 本制度应根据企业经营状况及时进行修改 2------10 制度名称 供应商管理考核制度 编制部门 执行部门 第 1章 总则 第 1条 目的 为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。
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