造价通
更新时间:2024.03.23
造价经理工作总结

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造价经理工作总结 造价经理工作总结 从事工程造价工作以来,我始终 坚持学中干、 干中学,当今这个竞争激烈的市场经济大潮中, 如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要 课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质,也要求我们具 备强烈的市场竞争意识。下面我就谈谈工作这方面的体会。 一、在工程造价管理中,人的因素更显重要 尽管企业具有相当不错的管理模式,但由于个别人的业 务能力、责任心以及工作态度的缺憾,使得工程造价在管理 上出现漏洞,给企业带来难以觉察的巨大损失,这样的事例 屡见不鲜。从这个意义上看,人才的竞争,真正是企业生死 存亡的竞争。 工程造价控制涉及多个环节和专业,如:前期规划、施 工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去 高质量的完成相关工作,他们工作中的任何失误,都会最直 接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效 益,企业就必须在工程造价控制所涉及的

合约部经理工作总结

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合约部经理工作总结 篇一: 20XX年经营合约部工作总结 20XX年经营合约部工作总结 在座的各位领导、各位同事,大家好: 13年在领导的指引和部门成员的努力工作下, 经营合约 部的各项工作逐步展开,投标、预算、审核、合同评审都基 本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时,也看 到了教训和不足,为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。 现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个 方面做如下汇报: 一、今年完成的主要工作: 1. 部门组建 在领导的大力支持下,部门工作范围由原来的投标、预 算两阶段,扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、 结算等全过程;人员经过调整、充实,尤其是郭勇的加入, 增强了结算审计方面的力量,形成了由我牵头部门工作,姜 某、杨某主攻投标预算,郭某、姜某主持结算审计,范某分 理基础工作的布局。 2. 工作内容 今年部门共参加 33 个项目的投标, 其中幕

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