造价通
更新时间:2024.03.24
建筑工程施工部署

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施工部署 2.1 指导方针 该工程为混凝土浇注圆形炉体工程, 其施工质量、施工进度乃至 场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对 本工程的施工指导方针如下: 一、由公司副总经理挂帅,将本工程列为公司本年度的重点工程。 二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题, 以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 三、我公司愿用自身特有的各种优势, 如用建造过类似工程所积 累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价, 本着企业的承受能力, 最大限度的为业主提供优惠承诺。 本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。 四、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周 到的配合服务。 我公司全体员工深信:“今天的质量和服务,就是明天的市场”。 2.2 质量及工期目标 2.2.1 质量目标 根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理, 本 工程

工程施工部署及工程施工准备

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第四章 施工部署及施工准备 第一节 施工部署 一、施工组织部署 1、项目部人员的组织机构 根据本工程的质量要求和工期要求, 为加强管理要组建一个强有力的项目部 领导班子,推行项目法施工,贯彻项目经理承包责任制。 2、项目经理、技术人员的选聘 为实现所确定的工程目标,要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人, 所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。 所选派的工长、质量检查员也干过同类工程,并具有较丰富的施工经验。 二、施工管理部署 实行目标管理、 贯彻岗位责任制, 依据我公司多年来的管理模式,对项目部 所有管理人员都要实行目标管理, 贯彻岗位责任制,把项目部所制定的各项目标, 都要分解到每个管理人员, 落实到每个施工班组, 每个管理人员都要扛指标、 担 责任,指标完成的好坏要和经济挂钩, 管理人员的工资待遇, 奖罚制度都和工作 的好坏挂钩,不能干好干坏一个样,对工作责任心强,作出成绩

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