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监理单位
监理单位评价表
监理单位评价表 序号 评价项目 评 分 标 准 标准分 评价得分 1 基础管理 （20 分） 监理部 设置 按合同要求设置监理部， 人员数量满足要求并及时 到位，并及时、认真执行项目业主的监督管理要求。 2 2 项目总监、 专业监理人员和安全监理工程师职责清 晰，内部培训到位，有记录。 2 2 监理部编制了相关的作业规程、制度等，具有相应 工程的监理规划和监理实施细则 2 2 及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并 进行分类整理、录入，工程投运后及时移交。 2 2 合同管 理 监督合同条款执行，对合同的执行进行过程管理， 及时协调合同执行过程中的各种问题。 2 2 组织协 调 定期组织工地例会，解决工程实际问题。 3 2 参加项目部组织召开的月度协调会或专题协调会。 2 2 按时上报监理月报，实事求是的反映项目的投资、 进度、质量、安全等各项工作的完成情况。 2 2
对监理单位考核
日期： 序号 考 核 内 容 分值 考核情况 考核得分 一 监理工作程序执行情况 1 监理规划编制 1.1 监理规划编制是否有针对性，内容 完整，并由监理中心技术负责人审 批 1.2 监理规划是否报业主审批 2 监理实施细则编制 2.1 监理实施细则针对性和可操作性是 否符合工程需要 2.2 监理实施细则有无质量控制要点、 控制措施 徐州市水利工程建设监理中心业务考核表 项目监理部： 考核组成员签字： 被考核人员签字： 第1页/共19页 日期： 序号 考 核 内 容 分值 考核情况 考核得分 徐州市水利工程建设监理中心业务考核表 项目监理部： 2.3 监理实施细则有无审批手续 2.4 旁站计划有无审批手续，是否有重 点，有针对性 2.5 安全生产计划有无审批手续 3 质量控制体系 3.1 质量管理制度建设是否完善 3.2 监理机构质量责任是否明确，岗位 责任制是否落