办公环境整改方案 一、存在问题 （一）办公环境（个人办公桌） 1、办公桌凌乱不堪，有灰尘。 2、办公文件随意摆放。 3、个人物品随意摆放。 4、电话随意摆放。 5、挎包随意摆放。 6、零食随意摆放。 7、办公桌下私自摆放拖鞋、杂物等。 8、个人所制造的垃圾不按要求处理，随意乱丢。 9、离开公司时，座椅没有摆放整齐。 （二）办公环境（大办公室环境） 1、员工中午在会议室午休完毕并没有顺手整理。 2、办公室窗户，员工经常下班就走人，没有顺手把窗户关好。 3、经常发现有同事上厕所不冲厕所。 4、厕所外面的洗手台、地面，经常有水迹。 5、开着窗户，吹空调。 6、垃圾篓里面经常有中午吃饭留下的快餐盒，气味大，容易招苍蝇。 （三）办公区电器问题 办公电器包括电灯、电脑、饮水器、空调、会议室器材。 1、发现中午有员工离开座位吃饭时，没有顺手关闭电脑。 2、员工在下班后没有顺手把电灯、空调关闭就下班。 二
关于公司整改方案及计划 一、部门结构： 财务兼后勤部 市场部 营销部 二、人员架构： 财务兼后勤部——赵志安 胡兵彬 市场部——曹端林 何斌 李锦 营销部——刘鸣 丁小君 龚谭 龚金萍 三、组织架构安排： 为彰显公司人员组织架构清晰， 权责分明， 使各项工作均能准确无误的落实到个人， 特拟以 下职级架构： 李金融—— 曹端林 市场部——何斌、李锦 销售部——刘鸣、丁小君、龚谭、龚金萍 赵志安 胡兵彬 四、市场营销部工作安排细节： 1、市场部 a、负责外部客户及经销商开发； b、做好外部客户资源统计，并与销售部做好及时的对接； c、负责落实各类大小型活动的策划并拟稿成案，及时执行； 注：具体执行流程见《外部客户接待回访建议》 2、销售部 就目前现状而言，销售部应提高积极性，增强责任心及加强团队合作精神，改变精神面貌， 做到有章可循是首要解决的问题。 a、加快销售部门人员的配备（现 2 名销售
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