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更新时间:2024.04.13
发电集团母子公司管控模式

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近年来,面对公司规模大、成员多、跨地域、跨国家等特点,各发电集团的管理逐步规范化、合理化、科学化,建立完善了母子公司管控模式,经过内部资产重组和资源整合,形成产业协同效应,从管理中要效益,最终实现集团整体利益最大化.

管控模式案例

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管控模式案例 【篇一:管控模式案例】 集团管控案例研究企业集团既有规模性的优势,又具有组织结构上 的优势,它保留着单一法人企业内部管理的 “权威 ”,可以用 “看得见 的手”进行集团内部的资源配置,实现集团的战略协同优势,实现企 业快速发展的战略要求。 集团化管理咨询主要协助企业完成如下工作: 集团企业文化管理体 系设计 10、 集团品牌管理体系设计 集团战略管理 集团战略管理的 重点包括以下几个方面: 1、集团总体战略的制定:包括公司整体战 略、公司总部职能战略、公司整体业务战略的制定及分子 公司战略 制定的指导、咨询等; 2、战略实施:将集团的战略目标从两方面进 行分解,一方面是按照战略管理的层级分解为集团公司 战略目标、 子公司战略目标,另一方面是将战略目标分解为年度经营目标;制 定支持战略实施战略的各项 政策;资源的配置及优化;分子公司业 务整合及组织结构调整。 3、战略的评估

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