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更新时间：2024.04.20
精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除 !】 最新资料， word 文档，可以自由编辑！ ！ 新源里项目部 质 量 管 理 制 度 编制：裴晓勇 审核：陈正国 批准：徐山勤 2010年 6 月 20日 质量例会制度 为了认真贯彻落实国家及上级部门的有关质量生产法规， 及时分 析、研究项目质量管理工作动态，有效控制项目工程质量，促进项目 质量管理工作正常、有序进行，特制订本制度。 一、 项目部每周召开一次质量管理例会， 例会内容主要针对施工现 场存在的质量问题进行分析， 对发现的质量问题制订整改措施， 对后 继施工过程中的质量控制等。 二、 质量例会的主持人为项目当月的值班领导， 参加人员为本项目 质量管理网络机构全体人员。 三、 项目质量例会的议程主要是： 1、 学习、宣传党和国家、上级关于质量管理工作的方针、政策及 法规。 2、 分析、研究本项目质量管理工作的重大事项。 3
江苏宏鑫路桥建设有限公司 公司对项目部的进场安全总交底 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业免遭损失， 保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各项目部必须 执行以下要求： 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、 条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 二、项目部要服从公司的安全生产管理。各项目部负责人必须对职工进 行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力， 自觉遵守安全生产各项纪律、安全生产制度。 三、各项目部应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术 交底要求。各项目部的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常 性的督促、指导、确保施工安全。 四、各项目部的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防 火、治安、生活卫生等方面负责。项目部负责人离开现场，应指定专人负责， 办理
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