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更新时间:2024.03.24
经营部实施细则

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1 经营管理实施细则 前 言 为贯彻落实好中冶集团华冶公司制定的企【 2009】118号、预 【2009】170号、经【 2009】232号、经【 2009】116号、劳【 2009】 245号文及本部门有关的各项管理制度,提升东丽分公司工程价款的 结算管理工作, 规范东丽分公司内部经营承包管理行为, 加强建设工 程合同管理、合同审查管理,工程分包和劳务分包管理办法,完成总 公司下达的任务目标, 天津东丽分公司对经营管理部门制定了本实施 细则,明确了天津东丽分公司经营部门及项目部经营部门的职责、 权 限、具体操作程序。 第一章 总 则 第一条 为了规范公司内部经营承包管理行为,保证我东丽分公 司签署的项目管理目标责任书与总公司 《内部经营承包管理办法》 保 持一致,形成统一形象,制定本细则。 第二条 为了规范、改进、提升我东丽分公司工程价款结算工作, 维护公司权益,规避公司经营风险, 根

工程经营部年终工作总结

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工程经营部 2010 年度工作总结 光阴任苒,岁月如梭,紧张忙碌的 2010年已经结束。回顾 2010 年度,工程经营部在公司领导的高度重视和正确领导下, 在我司各个 职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下, 认真贯彻执行公 司有关规定和决策, 坚持提高自身业务素质, 促进部门内务管理规范 化,全力配合公司导向决策, 积极拓展各项养护业务管理工作, 取得 了一定成效。现将工程经营部 2010年度的主要工作汇报如下,请公 司领导审阅: 一、加强理论学习,关注国家大事, 与党和国家的命运同呼吸共 患难,与公司的荣辱和繁荣共进退。 2010 年是中国历史上非常不平凡的一年,也是我司扎实推进我 省高速公路养护体制改革, 探索一条符合我省省情的养护体制道路的 一年。今年以来,我们国家相继发生了几个举世瞩目的大事,从年初 的 60年一遇的西南大旱到 6月份的江南暴雨洪灾, 以及 4月 14日的

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