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更新时间：2024.04.20
案例分析 某建设单位相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包 （即 EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该 工程工期定为两年， 考虑到各种因素的影响， 决定该工程在基本方案 确定后即开始招标，确定的招标程序如下： （1）成立该工程招标领导机构。 （2）委托招标代理机构代理招标。 （3）发出投标邀请书。 （4）对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投 标人。 （5）向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。 （6）召开投标预备会。 （7）招标文件的澄清与修改。 （8）建立评标组织，制定标底和评标、定标办法。 （9）召开开标会议，审查投标书。 （10）组织评标。 （11）与合格的投标者进行质疑澄清。 （12）决定中标单位。 （13）发出中标通知书。 （14）建设单位与中标单位签订承发包合同。 问题 1.指出上招标程序中的不妥和不完善之处。 2.该工程共有 7
案例分析 某建设单位相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包 （即 EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该 工程工期定为两年， 考虑到各种因素的影响， 决定该工程在基本方案 确定后即开始招标，确定的招标程序如下： （1）成立该工程招标领导机构。 （2）委托招标代理机构代理招标。 （3）发出投标邀请书。 （4）对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投 标人。 （5）向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。 （6）召开投标预备会。 （7）招标文件的澄清与修改。 （8）建立评标组织，制定标底和评标、定标办法。 （9）召开开标会议，审查投标书。 （10）组织评标。 （11）与合格的投标者进行质疑澄清。 （12）决定中标单位。 （13）发出中标通知书。 （14）建设单位与中标单位签订承发包合同。 问题 1.指出上招标程序中的不妥和不完善之处。 2.该工程共有 7
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