本文分析了过去项目工作分解结构(WBS)在概念和意义上的不足,提出了项目系统分解结构(PBS)的概念,研究了工程项目系统结构分解的方法和准则,进一步提出以项目分解结构(PBS)作为项目职能管理集成的工具.PBS是项目管理的基础性工作.
不断加强工程项目系统管理控制，是建筑施工企业加强企业管理控制的核心工作。本文提出并论述了项目部的组建和项目系统管理控制的内容；施工项目的安全管理控制；施工项目的质量管理控制；施工项目的工期管理控制和施工项目的造价管理控制。
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