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工程风险管理报告
建筑工程风险与全面风险管理
建筑工程项目中存在的风险是管理者无法预期的，噎死没有办法规避的，我们只能采取提前的防护措施，将风险降到最低，减少企业的损失。随着科学技术的不断发展，加上人们生活水平的不断提高，降低建筑工程项目中的风险带来的损失成为了首要的任务，成为了社会十分关注的焦点问题。本文针对现代建筑工程项目可能存在的风险以及风险的管理和控制做了简要的分析，并且针对建筑工程项目中的全面风险管理提出了建议。
工程风险管理策略
第 章 工程项目风险管理策略 第一节 项目风险管理 工程项目建设是一项高风险的事件， 因此风险管理是一项非常重要的工作。 风险 管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。 项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内 风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会 科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目风险管理的目标可以被认为 是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。 狭义的风险管：理就是在风险分析之后，针对风险做出决策。一般有规划、控制 和监督三阶段。规划阶段有两个方面。第一，决策者针对项目面对的形式选定行动方 案。一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划。为了使计划切实可行，常常还需 要进行再分析， 特别是要检查计划是否与其他已做出的或将要做出的决策冲突， 为以 后留出余地。第二，选择适