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更新时间:2024.03.23
工程变更管理流程图

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1 工程变更管理流程图 客户变更申请 审查 复查 审查 审核 变更要求 执行 验收 客户变更结束客户 销售人员 市场销售部 部门领导 工程管理部 技术管理部 成本管理部 施工单位 市场销售部 销售主管 监督检查 追踪检查 同意 不同意 不同意 营销部领 导安排价 格谈判 报预算 同意 不同意 同意 同意 不同意 变更要求施工 合格 不合格 合格 销售人员 退回申请 退回 审预算 审查 不同意 同意 与客户谈 判 确认预算 费用 不变更 不同意 同意 2 变更规定说明 一、销售人员要明确拒绝客户提出的变更要求,如不能拒绝的则详细记录变更内容,当日汇报销售主管; 二、销售主管听取汇报后,能直接处理的立即告知责任销售人员处理意见;不能直接处理的则向销售人员明确回复 时间,向工程部或部门领导咨询处理意见(咨询方式有口头咨询、面对面咨询、书面咨询)后,回复责任销售 人员告之客户; 三、对同意变更

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工程变更管理流程图(一) 审批流程 办事细则和相关要求 一、施工单位提出变更申请: 施工单位向监理单位呈送工程变更申请 单,注明变更缘由、建议变更内容、变更涉 及的价款结算的调整意见和建议。 二、监理单位审核: 1、同意变更,总监理工程师签署意见后 呈送业主现场代表审核; 2、不同意变更,总监理工程师签署意见 后留存一份,其余退回施工单位; 3、对变更作出修改建议,签署修改意见 后退回施工单位重新申报。 三、现场代表复核: 业主代表提出初步意见,并事先口头征 求设计单位意见, 报业主议事小组开会确定。 款、累计拨付工程款、占合同价款比例等。 四、业主议事小组会议协商: 议事小组开会集体研究讨论业主代表的 审核意见,必要时,会议可同时邀请设计、 监理、施工和质量监督机构参加,并形成会 议纪要。 五、工程部门负责人确认: 根据议事小组会议纪要,签署意见。 同意变更的,转呈设计单位;不同意变 更

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