造价通
更新时间:2024.04.13
房地产公司造价部经理绩效考核表通用版

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造价部经理绩效考核表 被考核人姓名 职位 造价部经理 部门 造价部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序 号 KPI指标 权 重 绩效目标值 考核得分 1 预结算编制 计划完成率 15% 预结算编制计划完成率达 100% 2 工程成本降低率 15% 考核期内部门工程成本降低率达 % 以上 3 工程预算 费用达成率 10% 工程预算费用达成率控制在 % 以内 4 部门费用 预算达成率 10% 部门费用预算达成率控制在 % 以内 5 工程概算误差率 10% 部门工程概算平均误差率控制在 % 以内 6 工程预算误差率 10% 部门工程预算平均误差率控制在 % 以内 7 工程结算误差率 10% 部门工程结算平均误差率控制在 % 以内 8 工程决算 与预算差异 5% 工程决算与预算差异控制在 % 以内 9 员工培训 计划完成率 5%

房地产公司绩效考核制度

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第一章 总则 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申诉及其处理 2 第六章 附则 2 附件一 季度考核流程图 2 附件二 考核评分表及填表说明 2 附件三 考核指标评定表 2 附件四 考核统计表 2 附件五 考核申诉流程图、表格 2 附件六 中层管理人员周边考核交叉表 2 第一章 总则 第一条 适用范围 ZZ 房地产开发有限责任公司 (以下简称公司) 的所有员工均需参加考核。 总经理由 董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售 /营销、技术、财 务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北京 ZZ 房地产开发有限公司业绩合 同管理办法》。 第二条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从 而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核

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