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房地产成本控制培训
房地产成本控制限额指标
别墅 住宅及公寓 1 - - - 75% 1、售建比率为：可售面积 /总建筑面积； 2、可售面积包括：住宅 (含底商 )、公寓、有产权的会所及其它可供销售的面积； 3、不可售面积：地下室、架空层、垃圾房、物业用房、警务室、幼儿园、学校、设备 用房等配套面积，车位不论有无产权，一律计入不可售面积。 4、车位售价在保本微利价 13万元 /个以上时地下室面积可适当放宽； 主体概念设 计（方案评 审会） A A 2 - - 27% 25% 1、窗地比率为：住宅窗户面积 /住宅地上建筑面积； 2、住宅地上建筑面积：扣除裙楼、架空层以外的地上建筑面积；住宅窗户面积：上述 定义住宅地上建筑面积范围内的外墙门窗洞口面积。 主体概念设 计（方案评 审会） B A 3 - - 10% 18% 1、户型赠送比率为：赠送面积 /可售面积； 2、赠送面积范围及计算办法：阳台、入户花园计一半面积，双层高阳台、落地凸窗
房地产成本控制关键点
房地产成本控制关键点 第一篇：成本控制之《造价管控篇》 一、存在问题： 1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。 2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判 断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价 格出现豆腐渣工程。 3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的 项目报高价，反之则报低价；对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价，预计不 做或拟再分包的报低价。利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处，预计修改 后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。 4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计 划安排进行评审，导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的