精品文献
房产公司管理制度
房产公司工程部管理制度
工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）组织机构的设置原则：精干高效和灵活弹性的原则。 （二）组织机构设置 1、编制： 工程部的编制为 8 人（经理兼总工程师 1人、技术顾问 1人、土建工程师 4 人、电气工程师 1人、设备工程师 1 人），随着工程任务量的增加和其他工程项 目的开展，工程部的编制适时进行调整。 2、岗位设置 在目前项目情况下，工程部设 8人： （1）工程部经理岗位１人；兼总工程师 （2）土建工程师岗位 4人：兼土建装修工程管理、 土建相关市政工程管理； （3）电气工程师岗位１人：兼电气相关市政工程管理、电气工程及相关市 政工程管理； （4）水暖工程师岗位１人：兼水暖工程相关市政工程管理、水暖工程与相 关市政工程管理。 （一） 组织机构图 工程部经理 土 建 工 程 师：土建装 修工程，土 建相关市政 工程管理。 电 气 工 程 师：电气工 程、兼电气 相关市
某大型房产公司财务管理制度
1 财 务 管 理 制 度 第一章 总 则 第一条 为了加强集团财务管理，根据《中华人民共和国会计法》 、《中华人 民共和国公司法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》以及其他相关法规，结合 集团财务管理工作的需要，制定本制度。 第二条 本制度适用于集团及所属各成员公司。各成员公司在编制本公司财 务制度时，应遵循本制度的各项原则， 如因实际情况与本制度相抵触时， 须报集 团总部审核同意。 第二章 会计机构 第三条 集团及各成员公司根据业务量设置合理的会计机构，一名会计人员 可以兼任几个会计岗位，但出纳与会计不能由一人兼任。 第四条 集团及各成员公司设置会计负责人，负责领导本公司的财务会计工 作，对经营期间的各项财务收支、会计凭证、会计账簿、会计报表和有关资料的 记录、核算、填制、报送等进行指导和具体工作。 第三章 岗位职责 根据集团的具体情况， 财务核算工作包括如下岗位设置及岗位职责。