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更新时间:2024.04.14
管理咨询在“三旧”改造中的应用

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一、前言工程咨询业是涉及多领域的综合性智力型行业,它的业务外延性极大。工程咨询业必须适应和把握社会经济的发展形势,不断探索理论方法,拓展新思路,开发新业务,才能保持长久的竞争力和生命力。进入新世纪以来,我国城市更新改造正如火如荼地开展,广东省积极探索城市改造的科学发展模式,打起了"三旧"改造的大旗,掀起了新一轮城市更新改造浪潮,"三旧"改造成为了广东省重要的发展战略,加强对"三旧"改造项目的管理咨询研究,将是工程咨询机构顺势提升的极好契机。

技术改造管理制度

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1 技术改造管理制度 第一章 总 则 第一条 为充分调动广大员工的积极性,创造性,鼓励员工积极参与技 术革新活动,最大限度地挖掘生产装置的潜能,促进生产成本明显降低, 产量稳步提高,实现企业效益最大化,特制定本制度。 第二条 对于新产品或扩产改造项目,执行 <<设计与开发控制程序 >>。 第三条 技术改造应遵循的原则 (一)通过技术改造,达到增产、降本、创效、提质、节能的目的。 (二)进行技术改造时,与工程有关的环境保护、三废治理和劳动安全、 工业卫生设施,必须同时设计、同时施工、同时投用。 (三)不得将基本建设项目纳入技术改造。 第二章 职 责 第四条 总工程师负责技术改造的领导工作, 对技改工作在工程、 技术、 设计上全面负责。 第五条 技术科负责技术改造的日常管理工作。 (一)负责组织编制设计文件,办理设计委托,组织有关部门按标准施 工、试车等。 (二)编制年度技改计划。 (三)负

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