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更新时间:2024.04.14
工程项目管理课程论文

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工程项目管理课程大作业

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工程项目管理课程大作业 1.作业内容 针对一个工程项目进行策划, 内容包括:以树状图的形式列出对该项目进行 管理的工作内容,对该项目的总体实施进行阐述,对工作重点、难点进行分析, 设置里程碑事件,提出项目工作计划(不是项目计划) ,总结。 2.任务分组及角色扮演 ①项目组 每五个同学为一组,自由组合。组员担当项目经理、副经理、总工程师、工 程部长、或造价师等职务角色,从各自的角度分析问题。根据项目关系,分为甲 方、乙方,每组成员相当于一个项目部,组长由小组成员推荐,并任项目经理, 根据项目管理工作内容, 组长进行分工, 可以任一个具体职位, 要对作业工作做 出计划,组长负责检查本组其他人的工作, 每周递交一次工作小结, 任务完成不 好可以罢免组长,另外推荐,作业结束后,组长进行一次总结汇报,每组交一份 作业。 ②媒体监理小组 同时成立 5 个媒体形式的监理小组, 每组 3人,以媒体形式对各

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