现如今,全球经济处在高速运转状态,科技信息化也越来越发达。作为全球经济重心支柱的制造业受此影响,其经营环境与管理模式都产生了巨大的发展变化。而制造业的发展,很大程度上来自于对制造业成本的管理,换句话说就是质量经济的管理。质量经济作为近年来国内学界提出的有关质量的新思维,其核心要义是:质量不仅关乎技术,而更是一种理念,而这一理念的核心则是以人为本。无论中国经济如何转型升级,其根本点还在于人的转变。质量经济管理就是对产品出厂前的设计制造费、出厂后用户的使用费用、报废后的处理费用,以及用户发挥产品功能时对生产者、使用者和社会带来的效益和引起的损失的综合管理。本文从制造业价值链成本管理进行分析探讨,重点探讨质量经济管理的全过程活动。
监理企业是依据相关的法律法规，代表建设单位对承建单位进行工程项目管理的专业化服务。自1988年至今监理企业已发展到6100多家，从业人员已达52万多人，呈现出“发展历史短、成长速度快、热点问题多、社会关注度高”等特点，其不论是在管理还是在财务核算上都并不完善。监理企业在市场中生存和发展的关键是通过市场运作产生盈利。如何在监理合同执行过程中随时合理控制项目的费用支出，是监理企业成本控制需要解决的问题。在圆满完成项目监理任务的前提下，保障企业的收益最大化，最有效的解决方法即对项目成本进行独立核算。监理企业成本包括直接成本和间接成本，由于间接成本对于一个大型监理企业来说可视为一个恒定值，故本文以直接成本为核心对项目成本核算进行研究，并将监理项目成本核算分为五个步骤，以期在监理项目执行过程中可以随时有效地控制各项成本费用支出，使企业的成本费用控制在一个较为合理的水平，不但能满足企业对利润的要求，同时还满足企业对发展积累的需要。
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