成本费用控制精细化管理全案,成本费用控制精细化管理全案知识 - 项目管理

更新时间：2024.04.14

头条 什么是精细化管理？怎样精细化管理

精细化管理的定义：是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理...

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刍议精细化管理在铁路设计企业成本费用控制中的作用

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文章结合作者近年来的工作实际,对精细化管理在铁路设计企业成本费用控制的作用进行了简要分析,主要从精细化管理对铁路设计企业成本的影响以及降低成本管理方法这两个层面进行分析,希望通过研究能给铁路设计成本费用控制提供一些参考。

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成本费用控制管理办法

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成本费用控制管理办法第一章总则第一条为了规范成本费用的管理，严格控制费用支出，促进成本、费用降低，提高经济效益，本着合理、节约的原则，根据《企业会计制度》有关规定，结合具体情况，制定本办法。第二条本办法中所称成本费用是办公费用、交通费用、差旅费用、车辆费用、业务费用及其他费用等。第二章成本费用控制原则第三条节约原则：以任务目标达成为前提和原则，本着必要和节约的原则使用交通工具和开展各项工作。第四条申请原则：通过对费用使用用途和金额的申请及有效信息的记录，为合理的费用开支提供依据，并在出现问题时可以找出原因，分清责任。第五条合理性原则：应以最大限度地完成任务目标为原则，合理使用相关费用。第六条负责性原则：各级人员在各项费用的使用过程中，应严格按照本办法的要求执行，并对具体的执行过程及结果负责。第七条各项费用均要以真实的经济业务所取得的

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