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更新时间:2024.04.20
年度总结报告

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神华陕西国华锦界能源有限责任公司外委承包商年度工作报告 1 重庆鑫垚建设工程有限责任公司 2014年度工作报告 项目名称:国华锦能公司 4X600MW机组保温修缮脚手架搭设 项目承包商:重庆鑫垚建设工程有限责任公司 项目经理: 戴玉深 二0一四年十一月十九日 神华陕西国华锦界能源有限责任公司外委承包商年度工作报告 2 一、 2014 年度主要工作目标完成情况: 二、 2014 年度项目工作亮点: 三、工作中存在的不足及改进措施: 四、 2014 年度接受的奖励与考核列表: 五、日常维护承包商 2014年度工作自评价 六、 2015 年工作思路及重点工作: 神华陕西国华锦界能源有限责任公司外委承包商年度工作报告 3 一、 2014 年度主要工作目标完成情况: 1、2014 年度锦能公司是任务非常繁重的一年, 从 1月份全场保温整改, 到 9、10、11 月份 18 保电,紧接着 #2

监理部年度总结

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2013 年项目监理部年终总结 在 2013 年度的项目监理工作中 ,我监理部工作人员能够严格遵守 国家法律、法规和各项制度,爱岗敬业,对工作认真负责,诚实守信。 认真履行监理方在工程建设中 “三控制三管理一协调 ”的职责,严格监理、 热情服务,将工程质量作为监理工作的重中之重,认真抓好安全生产和 文明施工,做好工程施工过程中各方的协调工作,圆满完成了本项目本 年度的监理工作任务,并获得业主的满意和认可 一、严格监理,优质高效抓质量 质量是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线,也是监理工作永恒 的主题,要始终把质量控制作为一切监理工作的重中之重, 坚持“百年大 计,质量第一 ”的原则,“严”字当头,狠抓落实,狠抓过程控制,加强现 场监理,杜绝工程质量事故,具体可通过下面几个方面工作使工程质量 始终处在良好的受控状态: (1)建立规章制度,落实质量岗位责任制 监理部在总监理工程师的组织下,根据

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