BIM 和 IPD 二、什么是 IPD？ 目前流行的项目实施方法，包括平行发包（ Multi-Prime ）、设计 -投标 -施工 （Design-Bid-Build ）、设计 +施工或交钥匙（ Design-Build ）和承担风险的 CM（Construction Management at Risk）等模式，都有一个天生的缺陷：把参与方置于对立的地位 - 即参与方 的目标和项目总体的目标不一致， 经常出现这样的情况， 项目的目标没有完成 （例如造价超 出预算），但某个参与方的目标却圆满完成（例如施工方实现盈利）。 在上述项目管理和实施模式下，参与方以合同规定的自身的责权利作为努力目标，例 如项目设计是设计方的工作， 跟施工方无关， 因此很多设计图纸中的问题直到施工现场才发 现，从而导致影响项目工期、造价甚至质量的各类变更。 IPD 的中心目标就是要改变传统项目实施方法各参与方处于对
对集成运用BIM和IPD的建设项目成本控制进行了研究,分析了IPD建设项目成本控制模式,其中,结合矩阵式项目的特点,建立了\"IPD建设项目矩阵模型\"。同时,提出了BIM支撑IPD项目进行成本控制的四个途径,并通过建立BIM整体参数模型来论述BIM对IPD项目信息共享的支持作用,得出了基于BIM的IPD建设项目可以有效地控制成本的结论。
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