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更新时间：2024.04.20

头条 工程洽商变更的办理及管理

洽商变更的种类：设计变更；进度计划变更；施工条件变更；新增工程程序：了包人提前14天通知承包人；承包人在变更确定后14天内报变更价款报告；14天内对工程价款报告予以确认。（已有的...

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图纸、设计变更及洽商管理制度

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图纸、设计变更及洽商管理制度为规范各项目部图纸、设计变更及洽商及洽商管理，及时将各阶段建设单位提供的施工资料运用到施工生产中，保证现场施工进度及质量，避免出现无畏的返工，实现项目经营的二次创效，特制定本管理制度。 1.图纸会审 1.1 设计图纸在使用前必须进行审核，目的是让专业技术人员提前熟悉图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，及时发现和纠正设计缺陷与错误，避免出现技术失误和质量事故，为质量控制和规划施工生产提供依据。项目内部图纸会审工作由项目总工（技术负责人）主持，在基础、结构、装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工各阶段建设单位提供的图纸，均需进行图纸会审。 1.2 图纸会审程序： 1.2.1 由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做好记录。 1.2.2 项目总工（技术负责人）负责组织会审前的各项准备工作，主持项目

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