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更新时间:2024.04.13
办公桌6S管理制度

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光为绿色新能源股份有限公司 办公桌现场 6S管理制度 编号: 版本: 受控状态: 编制部门:精益生产办公室 发放编号: 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 发布日期: 实施日期: 办公桌现场 6S管理制度 1. 目的 为营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升 员工 工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本制度。 2. 适用范围 各部门办公室及现场办公桌、 MES电脑桌等 3. 定义 3.1 6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 3.1.1 整理:区分‘要’与‘不要’的东西,将不要物品进行清理; 3.1.2 整顿:将要用的东西定位, 定量摆放,放置整齐加以标示, 消除寻找物品的时间; 3.1.3 清扫:将岗位保持在无垃圾,无灰尘,干净整洁的状态;清楚地知道各项设施和 工具是否在正常状态,在清扫中发现问题; 3.1.4 清洁:维持

6S管理制度(6)

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6S”管理规定 为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的 工作气氛,特规定如下: 一、 注重细节、重视礼仪,公司要求在办公 室、各维保站以及员工的言行举止等 方面反映出公司高质量管理。 二、 6S管理是现场管理行之有效的管理模 式。包含整理、整顿、清扫、清洁、素 养、安全。整理:区分要用与不要用的东 西,不要用的东西清理掉。整顿: 要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,并 明确标示。清扫:清除工作场所 内的脏污,并防止污染的发生。清洁:维护 清扫后的整洁状态;素养:人人 依规定办事,养成好习惯。安全:上述一切 活动,始终贯彻安全第一的宗旨。 三、 促进“6S”管理,建立 “6S”管理基金, 此基金专用于员工 6S管理奖励。专 款专用独立建帐。 四、 公司成立 6S管理工作领导小组,小组 成员由总经理、工程事业中心总经理、 销售总监、运营管理中心经理、办公室主任 组成,日常工作由办公室主任负

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