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更新时间:2024.03.23
工程合同管理案例分析

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工程合同管理案例分析——某毛纺厂建设工程,由英国某纺织企业出资85%,中国某省纺织工业总公司出资15%成立的合资企业(以下简称A方),总投资约为1800万美元,总建筑面积22610平方米,其中土建总投资为3000多万元人民币。该厂位于丘陵地区,原有许多农田及藕塘...

宏达公司财务管理案例分析

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一个典型应收账款管理失败的案例 一、宏达公司的背景 宏达公司是成立于 1988 年的电器股份制企业, 1994 年 3 月,经中国证监会批准,宏达 公司上市。该公司经营范围非常广,包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、 机械产品、 数码相机、通信及计算机产品等。 但彩色电视机是宏达公司的拳头产品,长期在 国内占据领先地位。 1997 年前后,宏达公司通过大幅降价的策略,确保了在国内彩电市场的领头羊地位。以 后几年中,随着竞争对手竞相降价,利润空间越来越小。为了让公司摆脱这种不利的局面, 宏达公司迫切希望开拓国际市场, 特别是美国市场, 通过在国内和国际两个市场发展, 以减 轻经营的风险。 二、应收账款危机的始末 应收账款危机的发生 自 1996 年以来,宏达公司的应收账款迅速增加,从 1995 年的 1900 万元增加到 2003 年 的近 50亿元,应收账款占资产总额的比例从

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